2019年7月，山东第一医科大学附属省立医院揭牌仪式举行，揭开了医院改革发展的新篇章。医院党委在山东第一医科大学（山东省医学科学院）党委的坚强领导下，抢抓转隶大学难得历史机遇，主动融合科教发展，医院高质量发展获得新动能、迈向新阶段、呈现新趋势。

2021年上半年，全国三级公立医院绩效考核国家监测指标排名公布，医院跃居全国第27位，考核等级为A+，比上年度提升20个位次；“中国顶级医院100强”位列第28名；复旦大学中国医院排行榜位列第55名；中国医院科技量值排名第55名，医疗专业均进入全国前100名；门急诊量、出院人数、手术台次同比提高2.42%、16.88%、21.7%，次均门诊费用、住院费用、平均住院日不断下降，药占比、耗占比持续降低，各项核心业务指标持续向好。

党建引领，为医院发展提供坚强保障

充分发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，党建工作各项重点任务扎实推进。一是思想政治引领作用进一步强化。坚持政治建设的统领地位，全面落实和执行党委领导下的院长负责制，全力支持院长依法依规独立开展工作。二是组织建设夯实有力扎实推进。加强基层党组织建设，将支部建在科室、建在医疗服务线。制定科室党支部参与重大事项决策的制度，建强党支部书记队伍，实施“双带头人”培育工程。建立党组织常态化考核、整顿、提升机制，做好党员发展工作，落实“双培养”机制。三是党的各项工作不断提质增效。召开2021年全面从严治党工作会议，组织开展庆祝建党100周年系列活动，学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，永远跟党走。深入挖掘医院红色基因，建立了院史馆，被省党史研究院授予“山东省党史教育基地”，推动党史学习教育走深走实，实施了“为民服务、履职尽责”等8大行动，提出了49条服务患者、帮扶基层和促进发展的实践活动，开展了“学党史、办实事”百场义诊活动，目前已面向各界群众举办近60场。四是全面从严治党主体责任有效落实。推动党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”有机协同，各负其责。加强意识形态管理，印发了意识形态工作责任制实施细则。推进作风建设，建立科级干部廉政档案，推进反腐倡廉各项工作，营造风清气正良好政治生态。

技术提升，加快提高医疗服务能力

不断提升医疗技术，提高医疗服务能力，满足了我省人民群众全方位全周期健康需求。一是实施了疑难危重提升工程。着力推进心脑血管疑难病症诊治能力提升工程项目建设，综合诊治能力显著增强，达到国内先进水平。近三年申报开展了182项新技术，切实增强重大疾病的诊治能力。二是国家级医疗平台建设取得新突破。国家移动突发中毒事件卫生应急处置中心顺利通过国家验收，成为全国仅有的两个中心之一。三是强化了医疗质量和安全。落实十八项医疗核心制度，成立患者安全专家委员会，夯实质控建设体系。在国家三级公立医院绩效考核“医疗质量维度”中，低风险组病例死亡率、手术患者并发症发生率等国家级核心指标均获得满分。四是医疗服务水平持续提升。以互联网医院为基础打造“云大物移智链”的智慧医院。开设40个多学科门诊及116个特色专病门诊。创建优质护理品牌科室，持续推进“磁性病区”建设。修订急救绿色通道管理制度，稳步提升院前医疗急救服务能力，改善患者就医感受。

人才强院，打好人才梯队建设攻坚战

牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，确立“人才引领发展”的战略地位，实施人才强院战略。一是建立了分类人才培养方案。设立了人才建设基金及学科建设基金；修订完善并启动了《高层次人才引进计划》等一系列人才工程文件，为人才梯队建设创造好的成长环境和支持举措。近三年，新增院士1人、双聘院士8人、院士工作站3个、国务院政府特殊津贴专家2人、国家优秀青年科学基金1人、泰山学者攀登计划专家1人、泰山学者特聘专家12人、泰山学者青年计划专家17人。二是优化了人才队伍结构。完成了两批次共131人的博士招聘工作，签订优秀创新团队9个、中青年创新人才提升计划24人、青年英才培养计划46人。三是推进了岗位聘用及干部选拔工作。修订岗位聘用管理办法，完成了职称“双自主”评价准备工作。健全干部选拔任用机制，完成9个科室19名科主任、副主任的选拔工作。

统筹谋划，科技创新体系建设日臻完善

坚持创新是引领发展的第一动力，努力建设完善的医学科研创新体系，制定科研创新发展规划，着力推进研究型医院建设。一是科技创新政策不断完善。近三年制定完善科技创新制度文件30项以上，在科技创新奖励、保障、支撑、服务等各方面释放政策红利，为科技创新提供不竭动力。二是平台支撑坚强有力。大学为医院投入科教融合资金，资助学术提升计划团队19个，大学科创中心为医院配备了1400平方米的实验室，医院12个优势学科团队进驻，解决学科发展空间卡脖子难题。获得8个国家临床医学研究中心山东省分中心。三是科研立项屡创新高。国自然立项连续三年40项以上，国自然重点项目、人才项目均有突破，其中2019年科研经费从2018年的全国90名提高到33名。四是科技论文发表稳步提升。2019年全国科技论文发表数排名22位，省内医疗机构第一位；2021年上半年为主发表SCI收录论文351篇，影响因子5分以上92篇，远超2020年全年水平。五是科技成果转化快速起步。2020年9月出台“科技成果转化管理办法”，推动科技成果转化呈现新趋势，一年来，转化项目29项，转化金额300万元。

系统推进，打造山多峰高的学科集群

按照“错层布局、分层建设、抓优扶强、突出特色”的思路，全力打好学科攀登攻坚战，学科发展水平实现了新突破。一是系统实施了“123”学科攀登工程。编制实施五年学科发展规划和实施意见，制定学科遴选评估指标体系，遴选出“1020”学科，重点投入，重点支持。二是推动了“五个中心”创建工作。决定创建国家内分泌疾病临床医学研究中心、国家创伤、妇产、老年医学等区域医疗中心，重组医院生殖医学中心，以“五个中心”建设为抓手，以此带动学科建设冲击国家平台。三是调整了科室设置。成立了一级业务科室医学影像中心；推进亚专科建设，内分泌科下设骨质疏松科、甲状腺疾病科、糖尿病科，感染性疾病科下设肝病科、发热病科，细化学科设置，学科发展水平实现新突破。四是创新体制机制。充分发挥“绩效激励、职称聘任、科主任考核”三个杠杆的调节激励作用，以大投入、大平台、大激励催生“优势学科影响力、科研产出力、疑难病症诊治能力、杰出人才聚集能力”四个能力的全面提升，优势学科数量逐年增加，影响力不断增强，学科攀登工程初显成效。

深化改革，不断提高医学生培养质量

坚持落实立德树人根本任务，进一步建立健全教学管理机制，加强师资能力培养，进一步发挥医教研融合的巨大优势，不断提高人才培养质量。一是教学管理体制不断理顺。构建了“教学指导委员会—教学管理部门—教研室”的三级管理架构，涵盖了本科教学、研究生培养、毕业后医学教育、继续医学教育等医学教育全周期。二是教学条件不断改善。持续加大教学投入，投入8000余万元改善学生宿舍、教室等教学空间；大学投入科教融合资金5000余万元，建设实践教学实验室、教研室，改善了学生生活条件和学习环境，优化了教学资源和信息化条件，教学环境和基础条件得到显著提升。三是师资队伍建设不断加强。以教学工作量考核为基础逐步完善激励机制，建设了一支教学意识突出、教学本领过硬、富于创新精神的骨干师资队伍。现有博士研究生指导教师116名，硕士研究生指导教师280名；住培指导医师809人、责任导师522名，取得山东省高校教师资格证书865人。四是医学生培养质量不断提升。医院以胜任力培养为核心，塑造了一大批创新能力优秀、临床技能突出、社会认可度高的医学人才。近三年，完成509名本科生的临床见习、实习带教任务和首届69名硕士研究生的培养任务，多人次获评国家级、省级荣誉称号，在国家级、省级技能大赛中屡获佳绩。五是教学研究能力持续提升。医院出台了鼓励教学改革研究的政策措施，获得山东省高等教育教学成果奖特等奖、一等奖，2门课程被认定为首批国家级一流本科课程。

征途如虹，重任在肩。附属省立医院将勇于担当，砥砺前行。以全面加强党的建设为引领，以推动医院高质量发展为主线，着力加强科教融合发展，勇于攀登医院高质量发展新高峰，全面开创新时代现代化强院建设新局面。

供稿：附属省立医院