功以才成，业由才广。自科教融合以来，山东第一医科大学（山东省医学科学院）大力实施“人才强校”战略，坚持“人才优先发展”理念，坚持“引进和培养并重”，不断完善人才队伍建设体制机制，提升人才服务质量效能，努力构建支撑校（院）事业高质量发展的人才队伍体系。

强领导、建机制，打好人才工作根基

成立由校（院）领导、有关部门（单位）负责人组成的人才工作领导小组，统筹推进校（院）高层次人才引进与管理工作。领导小组办公室设在人才工作部，负责校（院）人才工作的日常管理，严把人才入口关和政治关。压实各单位第一责任人职责，明确各单位人才专办员，确保“一把手”亲自抓、“明白人”专职干，努力在全校（院）形成浓厚的人才意识和氛围。坚持问题导向和目标导向，勇于自我突破，逐步建立有利于各类人才快速成长、优秀人才脱颖而出、人才作用发挥明显，科学、规范、高效的山一大人才工作体制机制。

自科教融合以来，结合校（院）人才队伍现状及事业发展目标，先后制定了《人才引进（提升）计划管理暂行办法》《人才引进评定工作流程》《柔性引进高层次人才暂行规定》《博士后科研工作站管理暂行办法》《人才公寓管理暂行办法》《科技创新中心PI制管理办法》等一系列规章制度，使人才引进、管理及服务工作有章可循、规范有序。

明目标、宽渠道，提升人才引进精度

在全面梳理校（院）人才队伍结构现状的基础上，结合省委巡视整改、“双高”项目实施、“十四五”规划编制等工作要求，努力打造以“新医科”为主体，“医学+”为特色，符合校（院）事业发展需求的学科群。根据学科群建设需要，精准引进、培育高层次学科带头人，着力打造以领军人才为“塔尖”、拔尖人才为“塔身”、骨干及青年后备人才为“塔基”的人才“金字塔”。以“金字塔”模型为目标开展各类人才引进工作，如积极参加“海洽会”“青年学者泰山国际论坛”等活动；与第三方人力资源平台签订工作协议，扩大宣传，提升校（院）影响力；建立意向人才信息库，将各渠道收集的优秀博士信息共享给各单位，由用人单位结合实际需求主动接洽，提高人才引进精准度。实行人才分类评价机制，对拔尖及以上层次人才采用同行专家函评+会议评审模式，对骨干人才采用本人答辩+会议评审模式，对青年后备人才将评价权限下放给各学院（单位），提升其选人用人自主权。坚持“不求所有、但求所用”，综合运用各项政策，柔性引进领军人才为校（院）做出实质性贡献。引进海内外优秀博士超过500人，为校（院）事业高质量发展提供了人才智力支持。

定规划、重支持，强化人才推荐成效

有序开展各类人才推举工作，聚焦优秀人才，制定个性化成长方案，按照“缺什么、补什么”的原则给予重点支持，从科研条件、经费、研究生指标等方面给予重点保障，为优秀人才的脱颖而出打造宽阔平台。各类人才勇于冒尖的内生动力极大提升，获得各类高层次人才称号153人次，其中入选国家万人计划2人、百千万人才工程国家级人选（国家有突出贡献的中青年专家）3人、享受国务院政府特殊津贴专家4人、全国优秀教师1人、“长江奖励计划”特岗专家1人、“长江奖励计划”青年学者1人，泰山学者攀登计划专家1人、泰山学者特聘专家11人、泰山学者青年专家19人、齐鲁和谐使者1人、齐鲁杰出人才提名奖1人、山东省留学人员回国创业奖1人、济南市拔尖人才2人、齐鲁卫生健康领军及青年人才99人，获省高校青创人才团队6个。同时，紧抓当前“回流”时机，大力引进海外优秀人才，工作成效显著，人才工作部在省教育厅工作会议上作典型经验交流报告。

建平台、强宣传，扩大博士后招收规模

2019年11月，省人力资源与社会保障厅批准，校（院）博士后科研工作站可独立招收博士后研究人员。2020年1月，制定了《校（院）博士后科研工作站管理办法》，开启了校（院）独立招收博士后工作的新征程。2021年3月，结合国家博管办新政策要求，进一步修订《校（院）博士后科研工作站管理办法》，聚焦招聘优秀全职博士后，提高博士后基础年薪，追加导师工作补助，扩大了博士后遴选范围，提出了博士后获批省级以上科研项目的经费匹配，对外统一发布了博士后招聘信息，征集了扩大范围后的博士后导师信息；拟定了博士后导师课题组招聘公告，借助各类平台推广宣传，尽快扩大校（院）博士后招聘规模。截至目前，新招收博士后38人，其中统招博士后21人，在站博士后申报国家基金、省基金和博士后资助项目等30余项。

强意识、促氛围，完善人才服务保障

落实校、院两级工作体系，强化人才工作意识，提升“人才第一资源”“人才优先发展”工作氛围。在为人才提供良好科研环境、薪酬待遇的基础上，加强对人才的聘后管理。完善了年度考核、中期考核和期满考核制度，注重对其履职能力、发挥作用的考核，实现人才能上能下，人才计划能进能出。为进一步理顺校（院）实质性融合的相关流程，全面了解各单位人才需求，提升管理服务质量，不定期组织召开人才工作座谈会；深入各学院、附属医院开展调研，广泛征求各级人才意见建议；积极与各部门、各单位沟通协调，保障人才快速落地开展工作；明确各单位人才工作联络员和人才服务专员，组织人才工作培训班，为各级人才提供“店小二”式服务。

供稿：人才工作部